个人中心
我的新鲜事
我的日志
我的相册
我的帖子
我的群组
华视CEO李利民：纳斯达克说两年半上市是奇迹
图为华视传媒CEO李利民（腾讯科技/摄） 腾讯科技讯 12月21日上午10时15分，华视传媒CEO李利民做客腾讯科技，这是华视传媒自12月6日登陆纳斯达克以来，首次接受媒体独家访谈。 视频实录 访谈中，李利民详细回顾了华视传媒的创办过程，及路演和上市过程中的鲜为人知的故事，他也谈到了自己的团队，及未来的发展目标。 以下为部分精彩观点： - 华视管理层在选这个项目时，就决定了今天成为公众企业这一步。当时的目标是三年，我们提前了半年； - 中国的公交是一个社会大动脉，在这个大动脉上，大量国人花大量的时间在这个公共交通上。如果让大量的公交人与媒体与我们的电视结合，一定会爆发新的商业模式和新的商业增长点； - 纳斯达克主席告诉我，整个纳斯达克历史上有这么一个企业：只花了两年半时间从无到有，从零 - 最后时间来不及了，我就告诉在线的所有承销商和所有股东、高管：我从一开始接受大家的信任做了领军人物，这个时候希望大家继续信任我，我是一个负责任的人。当时就这样拍下来定价8块。事后证明，这个结果是对的； - 拿到这个纳斯达克上市证书和签字头一天时，不止一两次我背对着记者、媒体，还有很多纳斯达克官员也好流下了眼泪； - 上市那天收到了77条祝贺的信息，这比我第二天在纳斯达克领证书的时候还要激动，因为他们跟我一路走来，看着我们，关注着，共同合作，而且他们说话真是发自内心的，比第二天敲钟的时候还要感到激动； - 华视传媒管理层在加盟和创业华视传媒时，没有任何一个人做过一天的媒体，没有任何一个人做过一天的广告。今天上市经过严格的审查，证明没有做过媒体的人也已经在媒体圈里小有成就了；
图为华视传媒CEO李利民（腾讯科技/摄） 以下是访谈文字实录： 主持人：各位网友，大家上午好！欢迎大家关注腾讯科技嘉宾访谈，我是主持人徐志斌。今天很高兴能够邀请到华视传媒CEO李利民先生。其实从进入一个新的领域到创办公司，到实现快速发展，最后实现成功登陆纳斯达克，这个时间用了短短两年半，无论从哪个角度去看，华视传媒都是一个值得关注的案例，我们今天很高兴能够邀请到李总，请他来和大家一起沟通这个过程是怎样走完，怎么样实现这种超常规发展的道路。先有请李总跟大家打个招呼。 李利民：各位一直关注华视传媒从诞生走到今天的网友们，是你们的呵护和帮助让我们走到今天，谢谢今天能够在这里有一个很好的沟通。同时我在这里特别要强调，在没有影响正常工作的前提下，所有的华视人，我要在这里跟你们说你们辛苦了，谢谢你们也参与今天的沟通和聊天。 主持人：我们在准备这场聊天的时候，看了李总的履历，您之前是非常知名的地产方面的一个行家，不知道为什么您要考虑进入传媒这个领域，当时创办华视传媒的初衷是什么呢？ 李利民：我是这样想，首先我是一个商人，在商业履历和过去的经历过程中，我想商人最关键的是要捕捉一个商业机会。而这次华视传媒能够在短短的时间内成功的在纳斯达克登陆，实际上是华视传媒人和我一道具有商人的敏锐捕捉了机会，然后大家共同努力，推动着这个事业的快速发展。 主持人：因为在最近一段时间，可能大家把这个目光都会聚焦在各种各样不同的细分市场上，那么您当时怎么样会去想到放在公交车这种广告移动电视方面？ 李利民：我这样来回答，一个是首先回答为什么要转，实际上我觉得如果要转，只是一个文字上的描述，如果说只是房地产或者是媒体，应该都是一个大的文化概念，尽管各具不同的特点和 主持人：但是这个商业模式在一开始，您在想它的时候，有没有考虑过说它是不是受大家欢迎的？或者说它的竞争不是非常足够激烈？ 李利民：这里我可以回答一下。因为长期以来，人们花大量的时间在公交车上，实际上是一种无奈，只是一种被动或者只是一种乘坐，而这个时候，我们采用了移动电视技术这种无线播放的技术，让电视台传媒的播出，与老百姓的衣食住行相关的一些信息，给一些资讯给他们，然后让他们得到一个积极的反映。这其中，也有一些商业信息给他们，实际上也是提升了他们的生活的质量，让他们在这个空间里得到一个有意义的时间，实际上也是在某种意义上是生活和生命上的延续。我们推动消费者做这么一个有意义的事。我想必然会得到一个很好的社会价值和经济效益。 主持人：那您有没有考虑过它的这种市场空间？它可能要面临的激烈的竞争？ 李利民：因为这里我要谈一谈华视传媒的战略，华视传媒的战略有两个，第一，战略就是我们尊重中国的电视管理的一个严格的规定。我们和各地的电视台进行合作，经过内容审查，形成了一个合作单位，我们得到了独家的运营。 第二，我们和各个电视台合作以后，把若干个这样的合资公司形成一张网，这样利用这张网的巨大的能量来让所有在公交车的受众得到一个很及时的内容，这样在坐车的无聊过程中得到一种享受，同时充分显示了我们这张网带来的经济效益。 主持人：我们现在看到的数据是华视传媒现在有12个城市的自由网络和14个城市的合作网络，这张网络的建立花了多长时间？ 李利民：这里我要沿用一句话，当我们登陆纳斯达克的时候，纳斯达克的董事、总经理，也是当时的主席告诉我们，他在开始来的时候，他没有心理准备，当跟我们交谈之后，他发现这么一个能创造奇迹的企业，他就告诉我们，在整个纳斯达克历史上有这么一个企业，创造这个奇迹的这一批人现在站在纳斯达克舞台上，他们只花了两年半的时间从无到有，从零开始，就成功的让它的所有的一切得到纳斯达克和财务的认证，然后成功的登陆了。而且这个概念是来自于中国。他说这是中国概念的一个文化旗帜，一个文化内涵，非常充实的一个商业运营。而且他们把他们的梦想变成了商业运营，而且这个运营已经得到了一个现实的证明，得到了公开、公正甚至是近似非常挑剔的纳斯达克条例的一个认同吧！
图为华视传媒CEO李利民（腾讯科技/摄） 主持人： 您在创办华视传媒的时候，是一开始就奔着上市的目标吗？ 李利民：坦率的说，我刚才说了，因为我们是商人，我们华视传媒这一群人有一个强烈的商业意识和商业头脑，他们一开始我们就严格按照商业规则去决定我们每一步，一开始我们就想，既然做这件事情，我们就想成为公众企业，公众企业可以作为股民规范和所有大众的监督的对象，我们想在这样的监督下健康的完成这个企业，一开始我们的目标很清晰，我们一定要走这条路，只有这条路才能带来未来更强盛和稳健的生命力。 主持人：纳斯达克主席给您的评价是，这是一个奇迹，您开始在创办华视传媒的时候也希望它能够变成一个公众的公司，那么华视传媒第一次给您带来超常规的发展的阶段，在什么时候出现呢？ 李利民：实际上华视的创业伙伴和我们一道在在三年以前就开始关注媒体方面，在户外媒体方面，我们这个媒体到底选在哪一个领域和哪一行，最适合我们，按照最适合我们快速的发展而选定目标。我们也曾经想对一些媒体的其他方面，包括在有些领域方面做过，但是后来发现蛮复杂的，而且一个城市可能有几张网。正好这个时候，中国广电和各地开始了一个广电产业化的这样的一个口号。我们发现利用无线技术发射来进行户外的运营是能够带来未来很大想象和空间的一个行业。这样一步步的走来，现在可以比较自豪的说，我们当时的选择是对的，而且事实证明，这一群华视传媒人不光选择和执行力是得到了市场认同的。而且现在我们还承担了很多社会公益和政府的一些委托，一些我们应该履行的责任。比如说经常给老百姓提供一些及时信息，到暴风雨来临之前给他们一些提示，让他们尽量规避到这些不可抗力带来的一些影响，让他们的生命和生活得到更安定，更安全。 主持人：其实也同样，这个市场第一次给您的惊喜是在什么时候？ 李利民：这个市场是这样的，我们开始走入的时候，确实也遇到过蛮多的我们觉得我们没有想到的困难，但是惊喜过后，我特别发现，一个是中国广电产业化给了我们强有的这样的一个机会。第二个就是参与这个行业的这些华视传媒人给我的激励。他们能够坚持在零下30度的时候，在公交班车下班以后，晚上可能10点，11点以后到早上5点钟之间，在这个时间把车辆交给我们，在车辆安装终端和显示屏，这群人的精神深深的打动了我们，同时我们对我们的合作方也产生了强大的一个影响。 除了我们对这些项目进行一些投资和服务和营运之外，实际上各地的合作伙伴特别感受到了我们这一群人在做这个行业的时候所表现出来的巨大的激情，巨大的克服困难的能力。同时在给他们相得益彰，共同完成。比如说我们大连 这样很多城市的合作就是很短的时间里，大概都在三个月，甚至再短一点时间就可以造成胜利的开播，从签合同到开播，这样我记得当时有两个城市，都是东北的城市，当时作为在主席台上讲话的这些嘉宾们都说，这是为市民在春节期间送上一份最有意义的文化礼物。我想这个时候，华视传媒人感到真是蛮兴奋。当时开幕式上我找我的设备总监和媒体建设总监，都没见。他们连续四天以上的时间都在第一线，为了给当地市民送上一份特殊节日的文化礼物。我作为这个公司的CEO也被他们深深感动了。这是是市场和消费者对他们的评价。我越来越坚定了要和华视传媒一起把这个产业做下去，而且要高速的，快速的完成我们的一种愿景。
图为华视传媒CEO李利民（右）与腾讯科技编辑徐志斌在对话中（腾讯科技/摄） 主持人：市场从进入到大量的销售回单，有多长时间？ 李利民：这里要举一个案例，我们的首席战略官也是我的创业伙伴，叫陈晓伟，他是成都 主持人：我注意了一个小细节，我在问李总 李利民：首先我特别在这里要感谢华视传媒创业团队，创业伙伴们，包括华视传媒的每一个人。华视传媒应该说在上市以前，我们曝光的机率或者说策划一些东西，做得还非常不够，这也是这些华视人的一个特点，我们更注重的实实在在的把事情一步步做好，为了快速发展，为了快速得到一个认证，我们首先沉下心来，真正的一步一步的在把每一个城市，把这张网建立好。其实华视传媒创业伙伴和华视传媒管理层，其实也是秉承着我们先把事情干好，我们先把自己的事情做好以后，才能向社会贡献我们自己应该的力量和价值。 这些团队包括我们的首席财务官，刘丹小姐，她是安永的一个最年轻的合伙人，她对百度的成功的上市起了非常大的作用，有独特的专业 还有副总裁刘海深，当时吉林天寒地冻，完全凭着真的对媒体的充分认识，一种信任和被信任的关系，他跟我说，李总，我被招聘，被慎重的面试，在公司前后不到三天时间。而且你当时和你的团队给我的感染力和信任力，我感觉我压力特别大，我感觉我一定要肩负这种信任，而且就在三天，四天的时间，他就开始背井离乡，离开了家庭，离开了孩子，打起背包就上到东北第一站。那个候他带着团队穿了两件军大衣，因为我们这个行业在安装上有一个特定的环境，就是公交车运送完城市的最后一批人，他把车交给我，然后当我们早上把车装好以后，都是凌晨四点半或者是五点钟。他就在这种环境下深深感动了我，也感动了我们的合作伙伴广电、电视台，感动了我们公交的合作伙伴，公交的那些第一线的队长们。他们早上起来开第一班车的时候，我们把车装好了，他们感觉变了一个样，而且车整理得非常清晰，互相坚定的合作，我想这些高管们在快速成长或者说创造奇迹的华视传媒里面，他们是当之无愧的嘉奖人，应该说他们的价值也得到实现，得到他们应该得到的东西。 主持人：我会有一个很小的问题。是什么让一个副总裁，一个高管不坐办公室，跑到第一线去？而且就在他刚入公司的第三、四天就去了。 李利民：我这样想，首先这个媒体跟他带来的空间想象和职业规划是相吻合的，这是发自内心的一种动力，一种充满激情的行为。第二点，我在想，一个新的东西开始的时候，展现在大家面前的，非常公正、公开，包括我本人在内，我要亮明我自己所有的观点和对这个项目的看法，包括我今后如何跟这些同事在一起去共同努力或者去共同跋涉每一个日日夜夜。第三点，我不排除的就是，我觉得我个人对媒体的认识和对同事的一种关注和帮助，也深深的感染了他们，应该说在当今任何行业里一个CEO能起到的作用，如果CEO给他们的合作态度如果不受他们感染的话，我想这种行业，这种项目是成功不了的。所以说我想其实他主观的动机，爆发出来的激情，职业规划包括CEO给他们的影响力，我想这三者是缺一不可的。 主持人：我们也知道熟悉财务官刘丹是百度上市文件最后的那个签字人，您怎么样说服动她跟您来做华视传媒呢？ 李利民：华视传媒和我本人能够请到这么一个优秀的CFO，这是我本人职业生涯的合作搭档里，我最荣幸的一件事情，而且也是华视传媒人的一种骄傲，也是媒体的一种骄傲。我通过一个特殊的朋友引荐，大概了头一天的晚上9点钟以后给我提了这个事情。但是还没有正式给我和刘丹沟通的时间。上午告诉我有一个沟通，下午我就飞到了北京 而且我们描述未来会是什么样子，而且我们也鼓励，我说你比我更年轻，你应该换个活法的。你在专业的会计领域已经非常成功了，也非常有影响力了。这个时候如果把你的专业的东西到我创业的项目和创业团队里面来，我说华视传媒是那么关切盼望着你，你能不能当时马上答应我。当时我连续几个为什么，坦率说，这么高层人物的一个接触，一个沟通，应该说我想这也是非常少有的事情。就这两个小时就决定了，几天后，她就带着几大箱行李，带着孩子就到达了深圳 主持人：李总只要一说起团队就非常高兴。比如在日常的决策当中，大家会互相激烈的讨论？乃至于说我们在一起决定一个事情之后，比如说一个事情并不是李总您说了算，可能说是其他的普通的同事有道理，您也会去听他们的呢？ 李利民：是这样的，华视传媒有一个不成文的规定，实际上用一种最官方的语言来说，就是非常尊重人才，非常尊重团队。我们从第一天创业这个企业，干这个媒体的时候就有一个不管是只要是HR提供的人需要我们见，不管所有的高管当时在这个城市的高管手上有多重要的事，都必须最短的时间回到我们圆桌上来，给我们即将加盟的这些同事开始面对面的一种沟通和交谈。而且这个东西是一种不成文的规定，大家都意识到，这个企业的发展是靠人。执行这个企业的目标远景就是这一群人，所以说这是一个不成文的。再一个是刚刚说了，谁来决定这个事，现在成了公众企业，我的财务官跟我说过，我们两个要对这个企业在法律，在今后一切一切的东西要共同来承担责任，在法案面前我们要共同承担责任。 但是我这里讲，我是山东人，有时候也表现出来了激动，表现出来了一种暴躁，表现出来了一种要快速决定那些事情的一种表现形式，但是有一点，不管怎么暴躁，我坚定一点，要听分管的这个同事他的意见，而且一定要听第一线的意见。听完意见以后，我们就快速决定，不做什么顾虑。错了我愿意承担责任，造成的损失，我愿意跟大家讲清楚。但是这个时候，我觉得华视传媒一路走来，我刚才反复强调团队，实际上也是这些高管层和首席层他们共同的智慧和价值打造了华视传媒。
图为华视传媒CEO李利民（腾讯科技/摄） 主持人：那您有没有算过2008年华视传媒需要招聘多少员工？ 李利民：我是这样想，随着我们的每一个战略目标实现的时候，在这里我也同时向关注和帮助华视传媒走到今天所有的网友，并且也通过你们的口帮我宣传华视传媒，华视传媒这个平台和新媒体需要大量的对华视传媒这个项目和愿意加盟华视传媒的人你们帮我做一个宣传，因为你们代表华视传媒的CEO，我特别希望有意加盟华视传媒的人，带着你们的智慧，带着你们的价值来到华视传媒，我们一同再创业，我们一同再进步，你们在创业和进步的过程中也会得到一种丰厚的回报，你们会带着欢笑，带着开心，带着丰厚的收益来完成或者说与你的职业去相匹配和挂钩的。这个时候，我想刚刚我们主持人提来要招多少人，我想按照公司的发展规划，我们是敞开胸怀，负责任的跟大家说，只要你能与华视传媒的目标相一致的话，我们都希望你们加盟。而且我们根据各个岗位的不同，我的HR已经有一个很好的规划。特别是因为我们的盈利模式是在节目中间插播广告，所以我们需要在广告圈，广告行里你们赶紧到华视传媒来，你们到华视传媒来还有一个特点，还有一个最好的称谓，就是你能成为CEO的是师傅和老师，你可以教我们怎么做广告。 主持人：可能要回到一个话题上来，到了什么时候，您和您的团队觉得我们该到了要上市的时候了，要完成原来制订的那个目标？ 李利民：做任何事情都有一个目标的确立。特别是管理层在选这个项目的时候，在决定自己第一步的时候就选好的我们今天成为公众企业这一步。但是我们当时的目标是三年。这里可以透露一下，我们提前了半年。自己回首过来蛮不容易的，多少华视传媒人的努力，多少帮助华视传媒人，我们的首席顾问谭希松女士，那真是每一步，每一点都像教学生一样教我和我的创业伙伴。我们的前任CEO，上海
图为华视传媒CEO李利民（腾讯科技/摄） 主持人：萨班斯法案出来之后，实际上很多中国的企业在考虑过于严格的法案，过高的上市成本，使大家会把目光放到其他的市场上去，是什么原因还使华视传媒选择在纳斯达克上市？ 李利民：我们在做这个项目的第一天，就选择纳斯达克，我觉得他的选择是严格的，他除了做公众企业之外，更激励一些创业型的企业。这是第一。第二，我们想接受一些更公正的激励和规范，或者是学到一些更加优秀和卓越的一些管理规则和激发人的案例的话，应该走出去，把视野放得更开。所以说，做商人也要计算这个上市成本。我们后来想，我们的后者大于这个上市成本。 关于萨班斯法案的问题，我们既然走了这条路，要登陆纳斯达克，我们一定要按照这个法规和财务规则去做事，要不然你就别走这条路。我想在这种规范的公众企业的这样的情况下，我想这个企业会更稳健，更加不断的在检讨，在完善，按照这个规则去做好我们的规划，做好我们的行动案，推动这个媒体的快速实现它的社会价值和经济价值。 主持人：媒体在看一下企业的上市过程的时候，可能最会看重它的定价，为什么定这个价？这个区间是怎么确定的？到最终决定这个价钱，这个过程能不能告诉我们您和您的团队当时的选择？ 李利民：也许这个过程有点神秘，起码在今天说话之前我不知道那么多在我前面是我们上市企业的老大哥也好，老大姐也好他们怎么做的，我也不知道过去书本披露了没有。但是我可以告诉大家，实际上这是一个共同探讨，共同争执，共同磨合最后的过程。其实我们当时，我们的路演价是9.5元到11.5元，最后临到最后一天定价的时候，为什么出现8块？这里面就要讲一个小故事了。因为当时跟我们一起上的亚洲的准上市企业在做路演，据我不完全了解是十家以上，当时准备上市登陆的那前一个晚上，听说有七家已经没有cover住它的目标，都准备打道回府了，市场上已经有过这种披露了。 而我们在这种大环境不好的时候，要坚定登陆纳斯达克，要登陆上去，这个信念是不变的，坦率的说，我们给自己上一课，这个时候就涉及到定价问题。我们跟承销商之间，股东内部之间也是从晚上大概一点钟到纽约之后，在它的商务中心 因为在到今天说话为止，它没有在大市不好的前提下，好像在我搜索的范围里面，没有出现过一次跌破。据我的公司的员工告诉我，上一周在整个大市不好的时候，大部分 主持人：我感觉到一个细节，李总似乎平时不看自己的股价走势图。 李利民：我记得我有一个很好的朋友告诉我，让我一年看三次股票，实际上说白了，华视传媒跟我一道走到今天，实际上这是我们自己的孩子，哪儿有不关心的。一个是时间观念，因为现在走到这个公众企业是来不得有一天耽误的，所以我们都冲到第一线去做事。第二又会自觉、不自觉的拿着电话去向我们的公司分管这一块的同事要问到我们的走向。因为我坦率的说，尽管这个时候是投资人，是公众人，大家因此在追捧或者是在热炒他的时候，或者在做他的时候，这个时候我们想我们是投资人，我们是这个媒体的执行人，我们更应该通过看这些东西来不断的矫正我们的执行力，要不断的承担责任。因为我们做这个事情，除了我们自身要带来社会价值和经济价值以外，我们也希望投资人在中间得到一个好的回报。这样来说也是一个良性循环。这个项目和媒体才会得到一个最公正的一种评判和评价。 主持人：我想问李总一个小问题，您在公司创办发展乃至到今天上市的过程当中，您除了在定价这个事情上面发挥自己的山东个性，还有哪些时候会使出自己的山东个性？ 李利民：这一点可能跟我同事的人可能会有感触，包括今天陪我到腾讯来的两位市场部员工，实际上在某些时候，我表现出来是直接、急迫甚至近似于斩钉截铁的语言，所以我让跟我同事的朋友们承受了蛮多的委屈。但是有一点，我们一定让这个行动，让这个目标最高效的达到我们的设计或者是我们理想中的东西。这一点两年半就证实了华视传媒的奇迹是靠一种高效力的，强大的推动力和执行力在完成的。所以这个时候，公司本身的架构和体制也容不下花更多的一些不适合这个项目和这个媒体发展的很多东西，很直白。 我们很多东西就是今天在这个小时决定的事，绝不推过下一个小时，在今天这一分钟决定的事，绝不推到下一分钟。而且我们的同事在执行过程当中，为了自己一个目标的实现，他们没有分日日夜夜。甚至我的财务部门，我的大财务概念的一些财务职能部门，他们几乎在这半年里面，几乎每天晚上三点钟以前就没关过灯，不断的有同事们在自己的岗位上来尽自己的责任。但是这个时候我表现出来急躁或者是不近人情的发脾气，实际上华视传媒蛮理解我的，当然我自己应该加强这方面的控制力，但是他们蛮理解我的，因为他们知道我的老板和CEO是想把这个事情赶紧做完，做到它应该做到的价值。 后来我就说，最后的结果我觉得应该给大家带来开心，带来欢笑，大家得到满意的回报，也可能是对这个媒体最好的认同吧。 主持人：我想他们听到这些一定会很高兴。第一，老板是一个直爽的，勇于认错的老板，第二，他在给自己带来不断的更多更好的同事，我相信他们一定会很高兴。 李利民：另外走到今天，过去一路走来，还是蛮有成就感的。但是我自从跟大家一起创建华视传媒的时候，我也开始在转变自己。实际上我表现出来急躁和批评人的时候，实际上我也有无数次的我自己特别懊悔，特别反省，我一个人可以在办公室静坐五个小时一样，就为了一两次特别急躁的行为进行反思。而且我事后我会主动跟这些管理层和同事去表白自己的一种歉疚。这个时候我现在得到的是更多的，现在反过来是一种良性循环，是我发过脾气以后，是我讲过有些很激动，要拍板的事情过后，他们反过来安慰我。他会发信息给我，老板我理解你，你刚刚的一种外在表现只是想与我一起来共同和推动高效完成这个事，并非是其他的一种。相反我得到他们的一种主动的快速的反映，我越来越感觉到这一群华视传媒人他们才是奇迹的最后的创造者和享有者。 主持人：您刚才做了一个反思，但是我们一直在看企业的反思，实际上在企业上市的过程当中，在面见投资人应该是一个很痛苦的事情。因为许许多多面临的问题甚至可能是一种苛责，他们在问为什么不这样，为什么不那样？您觉得投资人给您最大的启发或者是带来的思考会是什么？ 李利民：其实这个企业的快速成长，创造这个奇迹，有很多东西还容不下在前进过程中去那么完整、完善。但是我现在也要求我们的同事在快速发展的过程中要开始在这个钢筋底下把我们的水泥，把我们的砂浆，把我们一切环保的材料夯实它，用足它，为下一步腾飞奠定基础，为下一步的目标紧紧结合。
图为华视传媒CEO李利民（腾讯科技/摄） 主持人：于是走到了敲钟那一刻，到了纳斯达克主席夸奖您说这是一个奇迹。您觉得在整个上市的过程当中，在敲钟前后，让您能够记得住的是什么呢？ 李利民：我先说一下这一次路演，实际上路演也是蛮仓促的，因为本身这个企业的成长时间很短，我们在短短几天里面，我们大概是做了80场，我们最少的就是我们这个团队，我、CFO和承销商只面对一个投资人，多的是我们三个人面对120人，要带着这样的一种快速成长的背景，又带着中国概念的文化这个背景来，所以提问题特别之多。我们相信今天登陆了，就证明我们的路演是基本反映是良好的，投资人的下单是踊跃的。得到这个数据认同的，我们才能够登陆。当时开玩笑说，可能大家在登陆的照片上和录像里面看到一个问题，实际上最后当让我签字，让我接受证书和奖牌的时候，我似乎好像用他们的话说，就是我不像很多中国概念股的那些人表现出来的那种非常强烈的一种激动，我相反，我那一天比较镇定， 其实镇定过后，我的牙关咬得很紧，我的嘴唇留下了深深的一个牙印，但是我要说我在拿到这个证书和签字头一天的时候，坦率的说，我不止一两次我背对着记者也好，媒体也好，还有很多在现场很多纳斯达克的官员也好，我是酸过，甚至流下了眼泪。那个时候我一天收到了77条祝贺的信息，特别是有些祝贺的信息特别感染我，感动我。这个比我第二天在纳斯达克领证书的时候还要激动，因为他们跟我一路走来，看着我，关注着，共同合作，而且他们说话真是发自内心的。这个时候相反头一天比我第二天敲钟的时候还要感到触动。所以我越在这个时候，更应该肩负这种责任和继续拥有这个胸怀来让所有的加盟华视传媒人得到一种开心和回报。也让即将加盟华视传媒的人给他们创造更好的舞台。 我曾经说过，我是60年代的人，这个年代如果从创业，从现在新的项目来讲，年龄过了一点，现在70后，80后很多成功的创业者已经出来了，我更愿意从他们身上学到东西，更愿意这些人加盟到华视传媒来，给华视传媒注入新鲜的血液和专业的推动力。 主持人：华视传媒下一步的目标是什么？ 李利民：下一步的目标，因为我们在我们的招股说明书上已经有了很好的披露，我们会有三点，第一点，进一步巩固和发展我们公共交通这个网络。第二点，我们会借助于无线技术发射这样一个特殊的领域与各地的合作伙伴，电视台、广电充分的合作，而且争取他们的领导和政策支持。拓展公交系统以外的广告领域。第三点，借助于资本市场给我们的认同，给我们的资金，可能我们会采用一些战略行动，就是对于一些迅速的成长性的一些和我们觉得合适的企业进行一些战略合作，收购和吞并。这是我们未来的三个步骤，这也是我们招股说明书上披露给所有投资人的一个表述。 主持人：我们还有更多的问题想李总，不过因为时间的关系，我们想把最后一个问题作为这次访谈的结束。 在访谈的这个过程当中，其实一直都没有太多的去问您在地产方面的那些经历，我们也有意把重心放在了华视传媒的上市上。您在地产做那么长时间，做得非常有影响力，您在做传媒两年半时间做到上市。进入新的领域，我们来看是不断冒险，新的刺激，一个新的探索。那么，是什么让您愿意不断的进入新的领域来迎接这些挑战？ 李利民：这一点我回顾以下，我在纳斯达克现场的时候，有很多可能对我研究过的媒体和记者们蛮关怀我的，提到我是二度在美国领奖，在美国得到认证。我曾经有将近10年的房地产开发经历。而且当时开发房地产的创业伙伴和同事跟我一起创造了一个可能大家都知道的“香榭里”这个品牌。这个品牌也是得到国际和美国建筑界认同的，给我们颁发的金项奖，而且从开始的规划和实行到最后规划、实现的成就给我们两次颁奖，据现在了解这个奖项也是目前亚洲的项目里面少有的或者是几乎没有的两次获奖的项目。这个时候是当时那么一群创业伙伴给我完成了地产方面的一个梦想或者说是商业成功的案例。 这个时候在这个战略转移过程中，我的新的创业伙伴与我一起在打造华视传媒，我相信今天的两年半的奇迹印证了这个选择是对的，而且它所创造的一个案例也好，一个社会价值和经济价值也是得到认同的。因为我们是媒体，新媒体，是一种在传统电视，白天的延伸部分和户外电视两个交叉的地方，我们在这个交叉中去涉猎，去成长，在这个蓝海里面我们去争取我们的盈利。说实话，对待一直关注和帮助我们的媒体，我们是一个新兵。所以说我们更愿意在过去得到你们的呵护，今后我们希望得到你们的帮助或者是得到我们互相的互助，这样来让这个新的媒体得到一个很健康、稳健发展的推动力。在这里，我也感谢一直帮助华视传媒走到今天的这些媒体朋友们，因为也离不开你们，华视人也感谢你们。 主持人：我们要谢谢李总。其实这次访谈是我在腾讯邀请的历次嘉宾访谈当中，第一次听到有一位CEO在这里反思自己，是第一次。再次谢谢李总，谢谢各位网友关注 李利民：感谢关注华视传媒成长和成功的网友们，再次谢谢华视人。谢谢腾讯网友。 |
 |
