杨元庆和郭为的恩恩怨怨

       郭为这小子可厉害了，在大学里学的是管理，可从事的却是IT这么个高深的行业。自从联想一开创，郭为就作为第一批大学生，应聘进了联想。当时，联想也不过几十号人马，郭为这个小屁孩就跟着“IT教父”柳传志开始闯江湖、跑码头了。

       作为仅有的几个创业元老，郭为对联想的贡献可谓居功至伟。联想初创时，品牌还不够响亮，做的也是汉卡、代理PC之类的生意，但好在傍着中科院，也算是有个温饱。可温饱不够呀，几十号年轻人都想干事业，都想温饱之余还能有些余钱过过小康。为此，郭为做了一件极为重要的里程碑事情。

       联想的汉卡在当时的中国来说，技术含量已经很高了，但是一直品牌不够响亮。刚好每年国家和中科院都要评比中国的科技创新奖，柳传志知道了，觉得是个好机会，吩咐下去，“一定要得奖，还要一等奖”。接命令的就是郭为，这可难坏了这个小伙子，因为当时中科院已经决定给联想汉卡颁发个二等奖，一等奖眼看着就要没戏了。看似不可能更改的事情，到了郭为这里可不一定，小伙子硬是在中科院磨了几个月，终于将二等奖改成了一等奖，这在当时大大提升了联想品牌。

       随着联想的成长，郭为像个救火队员一样，转战南北，帮助联想度过一个有一个难关。按理说，郭为这样的丰功伟绩，柳传志应该指定他做接班人吧，其实却不是如此！

       接下来说说杨元庆。杨元庆进入联想，已经是联想已经发展了很多年，在中国已经有了一定的地位。但在此时，联想开始决定建立自己的PC品牌。杨元庆作为一个暑期实习生进入联想，本想着干满两个月挣点钱就出国了，可进来后一发不可收拾。联想上下和柳传志都觉得杨元庆是人才啊，刚来几个月就将PC的销售业绩提升了一大半，就这样，杨元庆在联想PC事业部“嗖”的一声就一飞冲天了。

       杨元庆在联想的事业越做越大，郭为在联想的功绩也越积越深，终于有一天矛盾产生了。柳传志想退居二线，让年轻人们来领导联想。可让谁接班呢？

       柳传志想了很久，终于想了个方法。据他后来说，联想的业务发展是人才为基准的，有相应的人才才会去开拓新的业务。也就是说，先看人，在看业务方向。为此，柳传志将联想分拆了，一半给了杨元庆；一半给了郭为。现如今，联想控股从两分天下，又变成了五分天下，这都是基于人才。

       中国人老是喜欢窝里斗，觉得蛋糕只有一块，你吃了我就没了。可是，有没有想过，相互欣赏，相互信任，一起来打天下做事业，终了各有一片天地，岂不是更好！

       个性太强往往就不容易宽容，也不容易去欣赏别人，这个是与人合作的大忌！

       北方人的大气在这个时候最好还是要能够战胜南方人的精致。