谢文：天涯上市无法改变中国社区网站现状

　 自中国证监会发布创业板征求意见稿之后，3月24日，深交所召开“创业板首发管理办法创业企业和创投机构座谈会”，海南天涯在线(以下简称天涯)等13家创业企业出席了会议。有业内人士分析，天涯有望在创业板上市。

　　作为一个老牌的社区网站，天涯在经历了艰难的赢利过程后迎来了上市机会，这引发了互联网界的热议，天涯上市后是否能给社区网站带来更多生机成为争论焦点。但在互联网知名评论人士、一起网CEO谢文看来，天涯有其自身的特殊性，是其他社区网站所无法借鉴的，因此即使天涯上市了，也无法改变社区网站的现状。

　　天涯无法代表互联网发展水平

　　作为一个老牌的社区网站，天涯刚刚度过它的九岁生日。经过九年的精耕细作，天涯拥有了超过1700万的注册用户、9000万的PV值，并聚拢了一批具备一定消费能力的白领会员。

　　谢文显然也认同天涯的影响力，在他看来，天涯不仅为读者提供信息，同时也提供很多忧国忧民的帖子，天涯的人文情感关怀以及聚集起来的大批写手使它成为一个在社会许多阶层都有相当影响力的网站。

　　但同时，谢文认为天涯只是一个BBS——只是多种社区网站形式中的一种，天涯不能代表互联网的发展现状，也不能代表互联网的发展水平，更不能代表互联网的未来发展方向。

　　“天涯以内容取胜。我认为天涯更像是一个社会化媒体，它的主要行为就是传播信息。当然，天涯和新浪还是有区别的，后者是通过和纸媒合作，为读者供应大量的纸质媒体新闻，而天涯走的是社会化媒体之路，它聚集了大批写手，让大家都贡献内容。”谢文这样为天涯下定义。

　　让人们容易得出天涯无法代表互联网发展水平结论的另一论据便是天涯的赢利水平。天涯这些年来的精耕细作使得它的用户具有极强的粘性和主动性。天涯社区的用户较国内互联网用户的平均水平层次较高，消费力较强。然而，超过1700万的注册用户、9000万的PV值和具备一定消费能力的白领阶层的受众定位并没有让天涯获得与之相匹配的赢利。虽然天涯CEO邢明一直强调天涯已经开始赢利，并预计2008年天涯纯利润将达到几千万元人民币，但是和腾讯的30多亿元收入相比，天涯的收入实在称不上多。

　　而且由于社区网站总的市场规模有限——不久前揭晓的2007年度中国互联网调查统计数据显示：2007年中国社区网站市场规模达到5.5亿元人民币。即使在未来几年里保持30%的年均增长速度，社区网站市场规模在几年内也达不到新浪一家门户网站2007年2亿4610万美元的净营收。因此天涯社区的收入增长将有限。

“天涯模式无借鉴意义”

　　但无论如何，作为社区代表性网站之一的天涯的上市还是让很多社区网站从业者看到了希望。但谢文给他们泼了盆冷水，他认为天涯上市只是“多年媳妇熬成婆”的结果，是对其长期坚守的一种回报。通过上市，天涯可以融得一些资金，让自己的日子好过一些。但天涯上市这一事件在互联网界将不会产生太大的影响，对其它社区网站也没有任何借鉴意义，“因为不是所有社区网站都能聚集如此大量的有质量的写手。”谢文说道。

　　谢文的观点是，像天涯这样的社区网站只有访问量足够大，才能吸引一些广告主来投放广告。因为广告主对社区网站的广告效果是持怀疑态度的，广告主更喜欢新浪这样的门户网站。

　　“天涯的格调又比较高，它不愿意去做一些花花草草、买卖道具之类的广告，或者通过虚拟道具赢利，所以天涯只能控制成本，通过低成本的方式维持运转。天涯在社区网站中是属于艰苦型的、低成长、低成本的网站。”谢文在继续分析天涯难获得广告时作了如是表示。

　　一组数据似乎验证了谢文的说法。有关数据显示，目前中国有79万家独立网站，80%以上拥有独立的社区。但是，50%左右的社区网站收入依旧来自广告，赢利模式单一。该调查还显示，47%的社区网站站长预计2008年网站营业收入要少于1000元，无收入的网站占总体比例的14.9%。可以说，目前一半以上的社区网站仍没找到赢利途径。

　　但社区网站要想赢利又必须在个性化与规范化、保证内容纯粹和商业摸索中进行艰难的平衡。为数不少的用户离开，是因为他们并不愿成为广告的“宿主”。据一些线上监测公司的数据显示，相较于其他类型网站，社交网站用户对广告的点击率极低。谷歌1月31日发布2007年第四季度财报时也承认，自己当初花费9亿美元与MySpace达成的广告合作效果并不理想。天涯CEO邢明也承认，天涯全站的广告甚至都没有办法和新浪的首页广告相比。而且，由于天涯的网友比较挑剔，他们特别反对商业氛围过于浓厚，传统的网络广告在天涯不具备更大的成长空间。

　　所以谢文也不得不承认，天涯通过艰难的努力能实现盈利已经是非常不容易了，“天涯算是这一类社区平台的佼佼者了。但它还是不具备借鉴意义，理由很简单，只要天涯自身不出问题，就没有哪个社区网站能凝聚那么大批的写手。”谢文表示道。

　　社区平台将是互联网发展方向

　　对于自己建立的一起网，谢文表示不赞同一些媒体将其定位为普通的社区网站。

　　“我要做的是社区平台，是底层的平台，不是和网络游戏、电子商务等概念并列的、人们习惯意义上所说的社区网站。建设好这个平台后，我们就可以在上面架构资讯、游戏等内容。”谢文说道，“一起网是我近年来对Web2.0的理解的一个在线尝试，其创新将主要体现在三个方面：首先，一起网的架构包含SNS概念但不限于SNS，包含社区概念但不限于社区。一起网是一个社区的平台，Web2.0只是其中的一部分。其次，以前互联网在用户数和用户体验之间存在一个悖论，用户多了用户体验就会下降，一起网将努力解决这个悖论。其三，希望向美国的几大SNS网站看齐，搭建一个开放的架构。”

　　而谢文选择建设社区平台的理由是，后者将成为互联网的发展方向。“谁拥有了社区平台，就拥有了制定规则的能力。”谢文对社区平台的前景充满了期待。

　　至于一起网的赢利模式，谢文似乎丝毫都不担心，“在做好的情况下，我根本不担心一起网的赢利。我们的赢利模式肯定是从Web1.0处转化过来的，这就像从Dos升级到Windows，但如果在Windows模式下干不了Dos模式下的事情，那还叫什么升级？高级一定包含低级。在Web2.0时代还担心赢利模式，那就是笑话。”