今天，北京大学隆重庆祝两个生日：一个是110周年的自然生日，另一个则是10岁的“新”生日——1998年5月4日，北大百岁校庆之际，国家启动旨在建设一批世界一流大学的“985工程”。
北京大学校长许智宏院士说，这10年是北大5个至关重要的时期之一，其他4个分别是蔡元培先生掌校时期、新文化运动和五四运动时期、西南联大时期及1952年院系调整时期。
今天，北大师生与来自海内外的嘉宾和校友们一起，回顾这10年走过的道路，思考在中国如何建设一流大学。10年间，北大无论是在“985工程”一期规划还是二期规划中，核心始终不变：建设一支世界一流的教师队伍。
“我不担心香港高校抢生源，但没有一流老师我很着急”
近几年，香港高校纷纷进入内地招生，搅动了国内高校维系多年的生态格局。
2006年，原本报考北大光华管理学院的北京高考(Q吧)文、理状元何旋和杨蕙心，最终投向了香港科大的怀抱。当年，8所香港高校在内地计划招生约1300人，而全国报名人数突破了3万。
面对冲击，许智宏校长在接受本报记者采访时平静地表示，中国每年有1000多万高中毕业生，北大每年招3000人，这样庞大的学生群体中终究可以选择出足够优秀的人才。“我不担心香港高校抢生源，但没有一流老师我很着急。”他说。
实际上，许智宏对此的担心从1999年任北大校长之初就开始了。
这年的11月，校长许智宏到北大报到，他惊讶地发现：尽管自己毕业34年了，老师和学生的工作学习环境与60年代相比，并没有太大的改变。
更让这位校长担忧的是：尽管北大多年来一直稳坐国内一流名校交椅，但在当时，校内人才队伍建设并不容乐观：近亲繁殖现象严重、青年教师基本功不够扎实、科研活力不够等都是亟待解决的问题。
上世纪90年代，北大学生中流传着这样一种说法：“一流人才出国，二流人才进企业，三流人才进高校。”北京大学人事部部长周岳明还记得：1996年，北大人事部给了电子系8个指标招老师，结果广告打出去好几个月，报名时只来了6个，最后留下4个。
“大学乃大师之学，无大师则无大学，一流大学和一流学科运行的主体是高素质的师资、一流的人才。”在许智宏校长看来，要把北大建成世界一流大学，关键在于人，在于有一支学术水平高的教师队伍。
巧妇难为无米之炊。没有钱，不能从根本上解决教师的待遇问题，难以吸引和留住一流的教师。就是在1999年，国家提出了“面向21世纪教育振兴行动计划”，也就是“985工程”，加大了对教育的投入，包括给北大清华连续3年共投资18亿元，支持北大清华建设世界一流大学。
有了钱，北大人感到了从没有过的“好日子”，各院系科研和建设经费大幅增加。在许智宏就任校长之前的两个月，1999年9月，北大启动“岗位聘用制”，教师最高收入与最低收入拉开了17倍，最高岗位津贴一年有5万元。“经济杠杆”一启动，第二个月，应聘者就蜂拥而至。1999年10月，电子系来了16个应聘者。到 2000年10月，达到32个。
竞争更激烈的是化学院，连着几年，院里只有5到8个进人指标，结果报名的高达100多人，因而门槛一年比一年高，材料一个比一个厚。“海归派”、“两栖人”回流高校的现象与日俱增，2000年以来，学校聘任了854名博士任教，其中留学回国的占39.9％。
教师待遇问题解决了，另一个更难解决的问题——教师的流动问题，就是通常所说的人事制度问题，摆在了校领导面前。
不改革，北大就会失去机会
1999~2001年，北大赶上一个退休高峰：许多“文革”前毕业的老教师陆续退休，腾出了一大批高级职称岗位，为打破旧秩序，建立新的人事机制提供了机会。
改还是不改？难题摆在北大校领导面前。
“如果不改革，北京大学在5年内不会有大问题。凭借原有的基础，我相信北大的许多学科在国内依然会是一流的。问题是5年后会怎样？10年后又会怎样？”在许智宏看来，在建设世界一流大学的目标催促下，“北大等不及了！我们必须利用这个机会建立一个良好的人事机制，使教师队伍活起来，走上一个比较新的轨道。”
北大党委书记闵维方也发表了同样的意见：“改革是要付出成本的，我坚信，改革的收益会大于成本，我们有勇气支付必要的成本。”
2003年夏，一场波及全国的大学堂震荡拉开了帷幕。
这年5月中旬，北大很多老师打开自己的电子邮箱，都会看见一封标题为《北京大学教师聘任和职务晋升制度改革方案（征求意见稿）》的来信。来信要求老师们赶紧提意见，由系里将意见汇总给学校。
这份让老师们感到来得有些突然的改革方案，其实此前已经过学校管理层内部5个月的研究讨论，先后九易其稿，提出了一揽子新的教师人事管理体制改革措施。改革方案推出后，迅速在校园内外引起强烈反响。方案所涉及的六大项内容，几乎每一项都受到了激烈的批评，也都得到了强有力的辩护。
富有改革精神的中国科技大学校长朱清时得知北大改革的消息后，颇为振奋。“北大真勇敢１他说，“大学进行人事制度改革是必经之路。如果不改革，中国高校没有希望成为真正的世界一流大学。”
2004年4月，酝酿近一年的北大人事改革终于迈出实质性的一步。北大拿出95个教授岗位面向海内外招聘，这是首次成批对外公开招聘教授。
来自北大官方的统计显示，2004年以来，北大公开招聘的55名教授中，包括3名院士、18名长江学者和23名文科教授，都是各领域骨干和学术带头人。师资人事制度改革使新聘教授的学术水平逐年提高。2004~2007年，新聘教授中具有博士学位的比例从81.4％上升到94.2％，平均教学任务从98.6学时上升为114.9学时，平均发表论文数从16.4篇上升到20.7篇，科研论文水平逐年提高。
北大最为高兴的是，目前，北大教师队伍新老交替已基本完成，中青年教师成为本科教学的主力。北大对学生的调查结果显示，在过去的5年中，学生对教学的满意度不断提高，其中对教师的满意度一直保持在90％以上。
建设一流大学不是一场轰轰烈烈的“运动”
“建设一流大学决不是一场轰轰烈烈的‘运动’，任何形式主义的做法，都只能给大学带来伤害，甚至动摇大学精神的基础，必须依靠全体师生员工和海内外校友的力量，坚定信念、脚踏实地、聚精会神、埋头苦干。”许智宏校长说。
在人事制度改革引起全社会的关注之后，北大沉默了很长时间。“从各个方面来说，都有压力。”许智宏坦然承认，但他也很坚持，“北大建校110年来，不管遇到多大困难，一流大学的理想从未动摇过，一流大学的努力从未停止过。”
沉默背后，是各种各样的人才工程的出台与实施：“学术带头人”的启动和配套计划、着眼于引进青年学者的“优秀青年人才引进计划”、吸引国际学者的“海外学者讲学计划”。此外，学校还大力鼓励青年教师出国进修，对他们进行脱产培训，同时在一些院系实施了副教授担任博士生导师的制度，拓展了青年教师的学术发展空间，也使他们承担了更大的责任。
同时，北大的本科教育改革吸引了教师的热情参与。他们积极参与“元培计划”、通选课设置、模块化课程等改革方案的研究和讨论，着力使课程的讲授能适应不同背景学生的需要。一些学院的教师经过充分研究，建议学校设立模块化基础课程体系。目前，该课程体系已成为学校多样化教育体系的重要组成部分。正是在教师的努力下，北大的本科教育教学改革才得以开拓和创新，不断前进。
到明年，许智宏校长就要结束两届任期，把北大建成一流大学的目标交给下一任校长去继续完成了。这9年，基本贯穿了“985工程”建设的全部过程。9年不可能建成一所一流大学，但许智宏希望这9年能为后来人搭建一个一流大学的基本框架：形成老中青教师队伍结构，为下一步发展奠定良好的基矗
“一个学校的软环境，学术、文化氛围，大学的精神能不能很好地传承和发扬，实际上对优秀教师的吸引和培养都是至关重要的。”许智宏表示，一个大师的成长要在一个很肥沃的土地上，创建一流大学也不是今天提出，明天就能达到的。我们不能太急功近利、太短视了。
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