慈善和商业的IT碰撞：英特尔和OLPC闪婚背后

1月3日，英特尔宣布退出OLPC基金会，这意味着英特尔同OLPC握手言和仅6个月，双方即宣 告分手。这场闪婚的同时，OLPC也陷入非常尴尬的局面——2007年底只拿到30万台订单， 2008年全年订单不过100万台，订单远不如预期，使得该项目难以为继。

　　OLPC的发起人Nicholas Negroponte将这种局面归罪于英特尔等商业厂商的竞争。就在1月4 日，Nicholas Negroponte严厉抨击英特尔，指责英特尔尽管加入了这一计划，却故意破坏 该组织的工作。

　　事实上OLPC和英特尔CMPC这两个项目确实有诸多竞争重合之处，在利比亚英特尔也确实抢 走了OLPC的订单——该国取消了此前120万台OLPC的订单计划，而选择了英特尔的CMPC。目 前与英特尔CMPC签署订单的已经有巴基斯坦、墨西哥和巴西，而OLPC只与乌拉圭和秘鲁政 府签了订单协议。

　　英特尔宣称，在加入OLPC组织后，Nicholas Negroponte不断要求英特尔停止销售CMPC，并 且停止供应处理器和芯片组给其它厂商销售给发展中国家孩童的低价PC。英特尔自然不会 答应尼葛罗庞蒂的要求，而最终选择了结束这段合作。

　　慈善事业和商业运作的碰撞

　　慈善事业和商业运作的碰撞，一直争议不断的话题，我原以为这种社会话题对身处“IT圈 ”的自己而言，一辈子都难以遇到，IT厂商的所谓“慈善”往往就是纯粹捐钱而已，和 “IT”本身似乎并无多大关系。

　　而英特尔和OLPC“闪婚”事件，却是一次慈善事业和商业运作在“IT”上的真正碰撞。这 次碰撞，再次从侧面反映，“IT”正成为一种基础技能，实实在在的影响着每一个人的未 来，就如同要立足于社会需要先通过学习语文认字，学习数学算数一样。

　　因为世界的发展不均，当电脑在美国人生活中已经历两、三代人，在中国人生活中尚算经 历一代人时——大多数发展中国家的人民，却根本无缘接触到电脑。

　　怎么为他们来做一点事情，去消除这些天然的不公？2005年初，麻省理工学院的教授 Nicholas Negroponte在突尼斯信息社会全球峰会上首次提出了著名的OLPC计，随后这一计 划得到了政府代表及社会各界的广泛支持和鼓励，Nicholas Negroponte和时任联合国秘书 长安南亲自登台做宣传，并且并找来广达、AMD和Google等大厂支持，带动市场上的低价电 脑风潮。正是由于OLPC的出现，之后才衍生出了英特尔的CMPC、华硕Eee PC等产品。

　　Nicholas Negroponte的构想是以100美元的价格为发展中国家的孩子提供电脑，根据尼葛 罗庞蒂最初设想，一年前OLPC生产规模可达500~1500万台，到2007年底，总产量可达1亿 ~1.5亿台。但是没有想到的是，到2007年年末的订单实际只有30万台，明年底之前的订单 也只有100万台而已，这些都导致了OLPC的成本大幅增加，随即政府订单数量因为价格上涨 而萎缩的恶性循环。

　　如此尴尬的局面，可能是Nicholas Negroponte所无法想象到的。他将造成这一局面出现 的原因，归结为英特尔等商业厂商的竞争，因此在英特尔也加入了OLPC董事会后， Nicholas Negroponte不断要求英特尔停止销售Classmate PC并且停止供应处理器和芯片组 给其它销往发展中国家孩童的低价PC。对此，英特尔表示无法接受，于是在加入了短短几 个月之后，英特尔结束了他和OLPC的婚姻。

　　OLPC计画开启低价电脑市场，相当具有时代意义，但是过程中一直忽视商业模式的重要， 将可能使OLPC最后变成只是慈善事业，结果不了了之。事实上，随着OLPC出货预估一再删 减，相关的厂商合作伙伴都对OLPC阵营不切实际的想法、作法发出怨言。

　　合作伙伴曾经这样形容OLPC的产品，OLPC从介面设计到硬体技术都相当有卖点，但 是OLPC阵营里都是教授级人物，他们对产品上市的评估显然与讲究时效的商业人士有很大 差异，因此让华硕Eee PC后发先至，在市场上爆红。

　　而OLPC阵营这种非商业逻辑的思考模式，从这次要求英特尔为了OLPC一颗树，放弃整座低 价电脑森林的作法，也可见一斑。

　　慈善事业和商业运作的碰撞在此展现，彼得• 德鲁克他有一句名言，“最优秀的管理者来自非营利组织”。作为一个非营利组织，OLPC基金会运转到今天也许更多的还是自己的问题。

　　哈佛商学院工商管理教授约翰•奎尔奇表示，“OLPC项目缺乏市场推广能力，没有相应的营销人员去各个国家拉订单，并且也没有能力提供支持服务，不像商业厂商那样具有一个完善的售后服务网络，因此OLPC项目让每一个发展中国家的孩子拥有一台笔记本电脑的伟大设想恐怕很南实现。”

　　PConline产业资讯 陶美坤