联想放弃IBM品牌 08年成败检验国际化成色

      奥运之年，联想正式忘却IBM，开启了以自有品牌开拓国际化之路。可以说，2008年的市场成绩将检验联想的国际化品牌成色。

　　最近，联想为正式进军全球消费PC市场推出二大新品牌“Lenovo IdeaPad”和“IdeaCentre”，表露出摒弃IBM旧体系打造自主品牌的意图。 联想自主品牌意识的提升标志着企业战略的一大转变，联想的国际之路必须让用户忘掉IBM，才能真正打响联想的PC品牌。

　　2007年11月，联想集团CEO阿梅里奥就曾公开表示，将提前两年把Think系列产品从IBM标识全面过渡到Lenovo品牌，让用户忘掉IBM是联想国际之路努力的方向。当年轰动一时的收购，使联想得以利用双品牌战略“双线”作战，在认清自有品牌与IBM品牌存在落差的基础上，选择实行双品牌战略是理性选择。虽然这一战略一定程度上分散了资源，但却使联想在短时间内借助IBM的品牌效应在国际舞台获得较高的起点。

　　产品线重合、路线不清晰是联想在国内PC市场的一大短板，即使在收购IBM PC部门后，也难以摆脱产品线定位有些混乱的问题，仅针对国内商用笔记本市场，联想旗下就有Lenovo昭阳系列、ThinkPad T与X系列等，不仅令消费者难以辨别，而且也影响品牌营销的力度与成效。联想要想获得国际市场真正认可，必须褪去IBM的光环，否则这对联想的长远发展将产生负面效应，尽快挥别IBM品牌的影响将是联想立足国际市场的必经之路。因此，此次针对国际市场推出的两大子品牌，彰显联想迈步国际PC市场的决心与信心。

　　联想在海外消费市场主推自主品牌从零起步，这对企业而言未尝不是一件好事，摆脱IBM品牌影响是企业重新出发树立新的品牌形象的关键一步。IBM作为PC市场知名品牌，对联想在PC市场的起步具有重要意义，但是当联想“羽翼渐丰”之后树立自己的品牌已是必然之势。尽管联想从IBM收购的业务处于赢利状态，但以较低的价格销售高端产品来赢得市场客户认可的方式却不是长久之计。未来3年内全球消费PC市场将呈现10%的年均增长率，这对联想是机遇更是挑战，据2007年的统计数据，联想在PC市场的份额约占4.6%，联想在全球PC市场排名第四，位居惠普、戴尔和宏碁之后，但联想大部分的营收来自国内市场，因此拓展国际市场是提升企业市场占有率的关键。

　　当然，现阶段联想推自主品牌也必须充分考虑品牌的承接关系，立足联想与IBM的品牌差距以及市场现状而选择与Think品牌比较接近的产品为驱动，而不是以Lenovo品牌和国内渠道直接驱动业务，被业内人士认为是风险相对较小的明智之举。由于联想在海外笔记本市场以原IBM的“Think Pad”为主，因此此次推出的“Idea Pad”品牌进行了较好的品牌嫁接，对进军国际市场利大于弊，不仅使针对海外市场的品牌战略更清晰，而且也利于初期业务的推进给客户一个延续性缓冲阶段。

　　“联想不能永远躺在IBM品牌上”。杨元庆在收购IBM之初就对打造自主品牌有明确的立场。面对IBM品牌的“五年之期”，联想在维持提升“Think”品牌的同时，又致力于树立自己的新品牌形象，此次大动作推出二大自主新品牌旨在顺利实现Lenovo对Think品牌的嫁接，提早与IBM品牌进行分离是联想实现自主品牌国际化梦想的第一步。

　　联想毫无疑问选择了正确的方向，作为2008年北京奥运会顶级赞助商，联想年初就开始打造自主品牌是精明之举，毕竟奥运会是品牌推广的世界性大舞台，将有助于联想实现从双品牌战略向自主品牌战略的过渡。

　　IBM赋予了联想国际化之路一个高起点，但联想的国际化还须加强自主品牌，这是企业发展的必然，也是扎根海外市场的必然。作为迈步国际化的标杆企业，联想的国际化之路有力地证明品牌自强才是中国IT企业国际化的必然选择。