用友王文京率四大副帅解读2008新政

科技讯 1月18日消息，企业管理软件提供商用友公司董事长兼总裁王文京决定在2008年进行又一次转型，以完成从十亿到百亿的企业规模的改变。王文京带领四位高级副总裁和一位副总裁的新管理团队发表了2008施政宣言。

王文京宣布了2008年三大业务策略：变革创新商业模式，全面实施客户经营；继续推进伙伴战略，加强用友产业生态链；积极开展收购兼并业务。

对于收购及兼并的策略，王文京说，首先会围绕公司的核心业务进行购并，其次会收购已经证明了运营成功的企业，而不是收购初创企业，最后并购会作为一个长期的工作来做。

2001年用友上市之后曾经做过一些并购，对用友的产品线进行了完善，用友的企业规模也得到了壮大。王文京认为，“通过并购能够帮助用友完成这一次的业务转型。”

十年前，用友从财务软件转型ERP软件，业务规模从一亿多人民币成长成为十几亿的规模。本次转型被用友内部称作“又一次业务转型和商业模式创新。”据公司内部传达的精神，王文京希望这次转型能够帮助用友完成从十多亿规模的公司成长为百亿规模的公司。

今年初，用友已经开始通过并购涉足新的领域，以1450万元收购两家上海房地产行业软件公司──上海天诺公司和上海坛网公司的部分资产，涉足房地产软件领域。据悉，用友希望在煤炭、石油以及传媒出版行业软件领域进行扩张。

2008年，用友内部按照业务线分为四大业务部门，分别由四位高级副总裁负责。集团与行业解决方案事业本部是用友软件高端业务部门，由用友高级副总裁李友来负责，其主要产品是NC。ERP与行业解决方案事业部是用友软件终端业务部门，由用友高级副总裁章培林来负责，其主要产品是U8和即将推出的U9。小型管理软件业务是用友软件低端业务部门，由用友高级副总裁曾志勇来负责，其主要产品是UC和用友通系列产品。在线服务事业部是用友软件入门级用户业务部门，由原负责用友公共研发工作的用友高级副总裁杨祉雄负责，其主要产品是SAAS和M-ERP。不过王文京强调，在四大业务部门之外，还会有很多具体的一线产品部门来负责具体的产品研发生产等工作。

用友的市场、产品管理和业务发展工作由用友软件副总裁郑雨林负责。

到今年，用友服务的客户数已经超过60万家，王文京表示，推进客户经营是用友2008年及以后一个时期经营策略的核心。市场分析机构计世资讯总经理曲晓东对于用友的新战略表示，世界顶级的公司如IBM等公司都在进行客户导向的转型，将按照软硬件产品分类的业务部门变为按照客户需要为分类的部门，所以用友的转型也是他们的必经之路。文/张京科