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网通欲牵手广电体系大规模进军视频领域

作者:upequf 2008-04-25 00:20 阅读:331

“13年前,宽带刚开始的时候,我曾经想,如果有一天,大家的名片上都有一个电子邮件,我们的互联网就算成功了。”4月22日,中国网通集团副总工程师、中国网通宽带在线公司总经理左风站在台上激昂地说:“现在,我想如果有一天,中国每一个宽带用户都在用‘网视机’,那我们的视网计划也就成功了。”

这是网通在互联网视频业务上的又一次尝试。此前,固网运营商对此领域早已虎视眈眈,尝试推出IPTV业务,但由于受与广电部门的博弈等多种因素影响,该业务一直未获大的进展。

对于左风来说,网通新推出的“视网计划”以及正在进行的这场路演,有着“而今跨步重头迈”的意义。台下的嘉宾来自工业和信息化部、广电总局、各地广电部门和节目制作公司,这些不可或缺的合作者的现身,在一定程度上也表明,网通正试图从广电的竞争者向合作者变身。

视频沃尔玛

“我们发布的不只是一个业务,更是一种新的业务模式。”左风说。

通有关人士透露,“视网计划”的业务模式为:宽带用户免费下载终端软件“网视机”,在电脑上安装后,就能够以类似“电视机自由选台”的方式选择视频内容节目。

在这一过程中,网通提供终端软件、后台程序、存储、带宽等技术运营平台,负责分发、播放、代收费系统等;而媒体机构、内容制作商则负责该运营平台的内容制作、落地窗口的开发、版权保护等工作。后者可以通过向用户收费或广告等方式盈利,而网通的收益则来自于媒体落地费或业务分成。

“网通意在打造一个完整的,有内容版权保护视频网络服务平台。”对于网通推出“网视计划”的初衷,网通集团副总经理姜正新对本报记者表示,目前,随着BT等P2P新技术的发展,普通用户在互联网上大规模传输视频内容已经成为可能,但视频产业的高速发展并未带来相应回报。

这样造成的后果就是,一方面,在中国网络视频市场快速增长的同时,网络媒体尤其是视频网站普遍遭遇成本高昂、支撑有限、管理困难、盈利低下等困难;另一方面,互联网视频的内容更充斥盗版、侵权、黄色、低俗等问题。“产业的无序发展,引致视频媒体的产业化乏力和低水平重复。”姜正新说。

左风表示,在网通的“视网计划”模式中,每一个媒体都会有自己的一个频道,内容和形式都可以自由设定,从而拥有独立的品牌,而且,媒体不用再耗费巨资购买网络视频服务所必需的海量带宽和存储空间,就可以直达网通的大量宽带用户,从而可以专注于内容提供。”

在业内人士看来,在“视网计划”中,网通的角色更像沃尔玛,为媒体和内容商提供面向宽带用户的平台渠道。

“美国早期曾在城市郊区修建大型超市,从而带动了汽车业和公路业的发展。”左风也坦承,网通现在也希望在发展视频业务“沃尔玛”的同时,带动网通“光进铜退”以及用户的宽带消费增长。

合作者广电

左风认为,网通目前推出的这个平台,对广电机构和内容制作商都会有很大吸引力。事实上,有业界人士认为,由于目前中国通信运营业和广电业处于管理分离的局面,“网视计划”能否成功的一个关键是能否得到广电系统的支持。

在此之前,网通的宽带业务早已开始向用户提供网络视频业务,但一直缺乏广电系统的全面合作,发展情况并不理想,而且各地网通分公司在推广IPTV业务的过程中,甚至一度与广电部门形成摩擦。

“视网计划”的发布,意味着网通在网络视频业务上的全新转身。

对此,左风表示,“网视计划”与IPTV有本质上的不同。IPTV是基于专网的业务,普通用户不能直接收看,比如需要通过购买机顶盒后用电视机收看,所以与广电部门的利益矛盾较大,而“网视计划”则回避了这一矛盾。

左风说,“网视计划”的平台是基于互联网,宽带用户通过电脑就可以直接收看,而且内容提供者也有独立品牌,在存储、带宽、用户推广上还能共享网通资源,所以双方的关系不再是竞争,而是合作者。

“目前,传统广电机构的互联网站点大多是提供用户互动服务,而不是提供内容业务,所以与网通合作,实际上会增加而不是削减广电部门的业务空间。”左风说。

据左风透露,网通去年已在贵州进行“网视计划”的试点,合作双方均对试点结果满意。而就在4月22日,亦有8家地方广电机构及内容制作厂商与网通签约合作。

左风同时坦承,目前广电总局还未就该模式最终表态,而且网通也只推出了面向合作伙伴的“网视计划”,还没有推出面向用户的最终服务。他同时表示,网通将向广电抛出合作的橄榄枝。

“我们会尽可能建立一个合理的商业模式,平衡产业链不同环节、不同运营商之间的利益,达到共赢。”左风向记者表示,网通会与广电部门探讨双方都能认可的商业模式,“中国的视频服务市场处于特别的监管环境中,所以我们的商业模式也会顺应这样的监管环境”。

另一个值得注意的问题是,目前在网络视频市场上,已经有土豆、优酷等众多扎根草根的在线视频及下载网站,大都以免费内容吸引大量用户,网通现在推出“视网计划”,势必要直面这些网站的竞争。

“显然,如果拼草根内容,网通不可能是这些网站的对手。”左风说,网通的优势在于带宽、存储、技术和用户等资源,在业务模式上不可能如上述网站灵活。也正是基于这个考虑,“网视计划”的发展思路是扬长避短,以高质量、大画面、合作伙伴制作的正版高清视频内容为主打。

“内容监管由广电合作伙伴负责,自然不用担心反动、色情和盗版问题,而全屏高清晰的内容对用户来说也更有吸引力,再加上网通拥有带宽优势。”左风表示,这些使得上述网站无法和网通直接竞争。另外,网通也可能会在销售网络接入服务时将网视业务打包其中。

“现在的主要工作就是与更多的内容商达成合作。”据左风透露,如果顺利的话,“视网计划”将联合超过50家合作伙伴于北京奥运会前正式向用户推出。目前,网通已基本完成业务需要的光纤接入和P2P网络建设,并开发了超大规模的内容播控平台。

加速互联网转型

姜正新表示,“网视计划”的推出是网通加速向宽带通信和多媒体服务提供商转变的又一探索与尝试。

事实上,由于难以逆转的移动通信对固话的替代趋势,目前,国内固网运营商的话音收入普遍面临下滑的趋势,固网运营商为了摆脱困境,一方面冀望于3G牌照发放所带来的全业务运营资格;另一方面积极探索增值业务的发展。

显然,在固网话音业务日渐衰退的市场环境下,在网通、电信这样的固网运营商眼中,互联网业务的地位正日渐重要。除了网通推出“网视计划”进行类似尝试外,另一家固网运营商中国电信也在加速互联网业务的发展。

消息称,就在本月中旬,中国电信集团已下发文件,将中国电信涉及互联星空的全部业务、原互联网与增值业务部的相关部门,以及增值业务子公司信元公众进行合并,成立新的独立运营公司,负责互联网、增值业务及移动业务。

4月22日,信元公众有关人士向本报记者透露,中国电信在上述文件中表示,以上举措旨在“促进互联网及增值业务、移动业务的发展”。

据上述信元公众人士透露,新公司将继续沿用“信元公众”名称,但在业务上则将承担更多职能:负责电信的互联网(含移动互联网)平台、增值业务平台和内容应用平台相关工作,并受相关业务管理部门委托,对全国平台有关联的各省平台进行业务指导培训。

“中国电信集团非常重视这一调整。”该人士透露,中国电信组建了专门团队对其进行独立运营与单独考核,并建立与业务发展紧密挂钩的激励机制,甚至该子公司的不同业务及专业平台,原则上也是独立运营与核算。

事实上,这已经不是中国电信在互联网业务上第一次出招。在去年8月,中国电信已将“号码百事通”业务独立,成立号百信息服务有限公司。今年初,中国电信集团还解散集团公司互联网事业部,事业部人员并入中国电信下属关联公司。

中国电信董事长王晓初曾在多个场合提到,宽带和增值业务将成为带动中国电信业务收入增长的主要动力。而据电信内部人士透露,公司希望在未来几年之内,将非语音业务在公司营收中所占的比重从目前的36.5%提高到50%。

 
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