长虹无整体上市概念 与10家企业洽谈收购

5月12日，四川汶川地震发生后,长虹绵阳总部工厂陷入停产状态，长虹集团董事长赵勇当天带长虹管理层前往绵阳北川和广元市零八一工厂组织安排救灾。

值得庆幸的是，广元零八一工厂的生产并未受到很大影响，这家去年8月刚刚整合的公司是四川电子军工集团的核心企业之一。

由长虹集团组建、五家四川军工企业为主体的四川电子军工集团4月底正式挂牌。去年11月已注册的四川电子军工集团组建之路并不平坦：1998年原长虹集团董事长倪润峰强行收购五洲电源厂，赵勇时代以行政划拨接收华丰集团、广元零八一电子集团，其成员并不是一次性搭建完毕。

记者了解到，四川电子军工集团提出，要在五年内实现产出军品30亿元以上、民品50亿元以上规模，为此未来5年其投资金额将达到17亿元。长虹集团企划部部长何克思告诉本报记者，“接下来会有更多的四川省内的军工集团进入这家集团。”

军工整合路

长虹集团的前身是1958年成立的七八零厂——当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。1972年，随着第一台电视机试制成功，长虹拉开了“保军转民”的大幕。

长虹的“军转民”道路可谓成功，1997年其黄金时期的净利润曾达到26.5亿元。而后，长虹开始在军工领域小试牛刀，强行收购了当时生产陷入困境的五洲电源厂(1971年成立的国营756厂)，成为“四川长虹电源有限责任公司”。

长虹内部有关人士告诉记者，当时的收购并不顺利，“在收购完成后的干部会议上，很多原五洲的员工在失去地位的管理层的鼓动下来闹事，结果性格强硬的倪润峰当时用一句‘成王败寇’来平息了事端。”

但这次收购后，长虹的主业彩电出了问题，其向电池、空调等领域的多元化扩张也不成功，这导致2001年出现巨亏。2004年赵勇上台后因APEX事件导致的37亿元的巨亏也开始浮出水面，长虹失去了继续收购其他军工企业的可能。

赵勇上台后除了提出“三坐标”的发展蓝图外，还将军工、地产作为长虹集团最重要的业务来发展，而军工产业的做大则急需通过并购整合的方式来完成，长虹得到了原国防科工委和四川省政府的大力支持。

四川、陕西等地拥有建国初期的小型且分散的军工企业，在国防科工委探求整合方式之际，地方军工企业已经开始整合。

而长虹的军工整合早于四川省。2007年8月，四川长虹电子集团公司、广元市政府、零八一电子集团公司三方签订了战略重组协议，协议约定由长虹重组零八一。

2007年9月，为军方生产电连接器的华丰集团由国务院批准进行债转股。由此，国有独资公司的华丰集团被改组为由长虹集团控股，华融资产管理公司、国投高科技投资公司、中国电子系统总公司共同出资的有限责任公司，注册资本由8130万元变更为3.14亿元。

2007年11月，长虹集团在原国防科工委和四川省政府的大力支持下，以四川成都、绵阳、广元为基地，整合零八一电子集团有限公司、国营长虹机器厂、四川华丰企业集团有限公司、四川长虹电源有限责任公司及四川长虹欣锐科技有限公司，在此基础上组建四川电子军工集团，现有员工1.5万余人，其中专业技术人员超过2000人。

2007年11月20日，国防科工委、四川省人民政府在四川成都举办了委省共建军民结合产业推进会，四川电子军工集团有关“建设西南大型电子系统装备科研生产军民结合产业基地”项目被作为重点项目予以推介。

下一步计划

长虹对军工企业的整合才刚刚开始，记者了解到长虹是四川省重点打造的5大产业集团之一，到2010年其销售收入要达到100亿美元以上。目前数据显示，2007年刚组建的电子军工集团公司实现销售收入12.31亿元，利润总额11479万元。

长虹内部人士告诉记者，“未来5年新成立的电子军工集团的总投资额将超过17亿元，其中很大一部分是用来进行并购，目前有接近10家企业仍在谈判中。”

而目前四川省内的军工企业接近百家，大型的军工产业集团只有电子军工集团和九洲集团等为数不多的几家。2005年长虹集团曾与九洲集团探讨过合并，但年产值超过30亿元的九洲集团显然不同意，最终双方只是进行了所谓的战略合作。

按照四川电子军工集团的战略发展思路，一方面力争在整机、系统、关键元器件领域取得重大突破，一些核心技术和产品做到“独一无二”，另一方面则是促进军民品的协调发展。

“四川电子军工集团的下辖成员单位将变得更为‘纯粹’，可以专注于产业链分工，比如原先搞技术的就可以专心搞技术，其余的市场、管理，甚至包括融资等都可以由长虹集团来解决。”长虹集团内部人士表示。

此前有消息称在国防科工委出台的关于军工企业上市的文件中，允许军工企业通过多种方式来上市融资，长虹集团有意将旗下的军工集团放入四川长虹来融资，去年11月就率先将长虹电源100%股权放入了四川长虹。

对此长虹集团企划部部长何克思对记者解释说，“目前长虹集团还没有将剩余的军工产业放入上市公司的打算，也没有长虹整体上市的概念。”

对于长虹来说，四川电子军工集团的成立让长虹的“军工概念”空前强化。无一例外的是，东芝、索尼、松下、三星、LG、西门子、诺基亚、GE等跨国巨头都具有显赫的军工背景。

“在大公司架构下，军工电子是长虹‘三驾马车’业务体系不可或缺的一极，这也是长虹有别于其他行业企业最为显著的特征之一。”何克思如是表示。