李连杰要转行企业家 马云出题考其基本功

     由于接送车辆途中爆胎,昨日下午,国际影星李连杰从上海机场打出租车赶到了杭州峰会现场,本次他是作为中国红十字总会李连杰壹基金的负责人参会,而他也把自己定位成一个新的中小企业创业者；阿里巴巴集团董事局主席马云现场套用“赢在中国”商业计划书的模式出了四题对李连杰做了企业基本功考试。

　　创立壹基金跟人生经历有关

　　马云：这两年里我和李连杰交流了很多次,现在中小企业都在喊“缺钱”,而他却开始做慈善,他最大的一个特点就是带着社会责任创业；为何要加入到创业者队伍？不是为了名,不是为了利,到底为什么要建立壹基金？我一直都很纳闷。

　　李连杰：创立壹基金首先跟我的人生经历有关,从小长大,非常的穷,所以在头四十年里头,努力地在创业自己的事业,自己的财富。

　　而在印尼海啸时,海水曾淹过我的脖子,我的命是捡来的,它改变了我对人生的看法,我的人生也因此重新开始——我深刻领悟到了生活的意义,人生就是不断的开始,创造,还有就是爱心。于是,与之前我当运动员和演员两个创业阶段不同,现在,我的人生进入第三阶段,我要像中小企业家们一样再次“创业”。

　　想让每个人每个月一块钱

　　马云：想象十年以后,壹基金应该怎样,把壹基金变成什么样？

　　李连杰：有次募集善款的经历让我印象很深,当时发起捐赠,社会各界踊跃承诺要捐总计40亿元的善款,最后我们收款时只拿到了20亿元,这已经是很幸运了！所以,壹基金的目标之一也是避免慈善冲动,让慈善捐赠理性进行。比如现在最简单的方法,我想是每个人每个月一块钱,如果每个人每个月一块钱,今天大多数中国百姓都负担得起,而现在还有五亿手机用户,如果买得起手机,每人每个月捐一块钱一定能够做到。

　　慈善应是一个持续发展的事业,不应是出现大灾才发起,一旦灾难频繁,中小企业对慈善的投入将是一个负担,因此我就做公募,发动全社会的力量平时积淀,这是能长久的机制。

　　将壹基金做到上市公司标准

　　马云：我感觉自己已经像赢在中国的评委一样了,那么你的慈善事业将怎样来做？

　　李连杰：首先我会像创业者一样事先了解市场,比如我请了美国的一家公司,其实在中国就是贝恩帮我们做了价值两百万的市场调查,中国的捐款能力、收入、教育程度的市场分析,这完全是一个企业的市场分析,再请了奥美、BBDO帮我做怎样宣传推广,跟德勤帮我们做跟国际接轨的财会。这样的一个清晰市场定位和一个专业的执行,可能有利于一步一步的成长。壹基金的运作要到达一个上市公司的标准。

　　我们做的慈善事业还太年轻

　　马云：目前遇到的最大的挑战是什么？

　　李连杰：最大挑战首先是中国经济高速发展了30年,慈善事业结构和经济的快速增长却不平衡,比经济增长的速度慢了20—30年,且没有一个法律结构保护运作,比如我当捐款人是我的顾客,买了我的理念,我要回馈给他我的信息,销售服务,这个循环却做不了,资金链也打不通。

　　另外,现在我为了收1元善款,总共说了不下一万次,人们对慈善的认识还是不清晰,也许是从筹备壹基金到现在总共时间才两年,我们做的慈善事业还太年轻吧。