万学把个性化的服务模式大规模复制 ++n"`
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万学教育的培训完全是一种个性化服务，而个性服务是很难以大规模复制的，面对这个问题，用一个简单的例子就可以说明运用技术能将复杂事务简单化。报考清华电子工程系被公认为是最难的研究生考试。假设一个民办高校的文科生已经毕业十年想考这个专业，也就是说水平跟目标相差最大的一种。如果用1年的时间来复习，他所要经理的所有步骤如果是200步，那么其他所有的人的考试步骤都包含在其中，将这200个模块量化、细化，就能覆盖所有的考生模块。其他的只需要在其中抽取一些应用就可以了。万学把所有科目、所有考试类型已经完全被模块化、量化。他就靠这种技术去各地整合资源，而事实证明，应用这套技术培训的学员升学率也远远超过了普通培训机构。 k~Qb"6n2
万学的技术和服务能让一个学生以很高的成功率通过最难的考试，在最艰难的战斗里，万学形成的技术一定是最强的技术。对万学这个技术模型和服务模型的价值，万学面对的消费者是最挑剔。因为大学生都不太有钱，又很有研究精神，他们会翻来覆去地比较培训机构的教学质量、服务质量、口碑等等，我们可以把这个群体‘伺候’的很好，我们的技术模型和服务模型沿着价值链往下走，即使是做高中、做初中、做小学的培训都奠定了很好的模板作用。” 7\m.xWX e
正是因为万学的卓越辅导成果，2008 年 2 月 22 日 ，联想投资和红杉资本联合注入万学教育千万美金级巨额风险投资。全球最大与中国最大风险投资公司在风生水起的教育投资热潮之中，多番考察，大浪淘沙，最终同时将绣球抛向了万学教育。 sVtx h]
