万学把个性化的服务模式大规模复制 XOa<R
万学教育的培训完全是一种个性化服务,而个性服务是很难以大规模复制的,面对这个问题,用一个简单的例子就可以说明运用技术能将复杂事务简单化。报考清华电子工程系被公认为是最难的研究生考试。假设一个民办高校的文科生已经毕业十年想考这个专业,也就是说水平跟目标相差最大的一种。如果用1年的时间来复习,他所要经理的所有步骤如果是200步,那么其他所有的人的考试步骤都包含在其中,将这200个模块量化、细化,就能覆盖所有的考生模块。其他的只需要在其中抽取一些应用就可以了。万学把所有科目、所有考试类型已经完全被模块化、量化。他就靠这种技术去各地整合资源,而事实证明,应用这套技术培训的学员升学率也远远超过了普通培训机构。 8F($RnP3
万学的技术和服务能让一个学生以很高的成功率通过最难的考试,在最艰难的战斗里,万学形成的技术一定是最强的技术。对万学这个技术模型和服务模型的价值,万学面对的消费者是最挑剔。因为大学生都不太有钱,又很有研究精神,他们会翻来覆去地比较培训机构的教学质量、服务质量、口碑等等,我们可以把这个群体‘伺候’的很好,我们的技术模型和服务模型沿着价值链往下走,即使是做高中、做初中、做小学的培训都奠定了很好的模板作用。” Lv,~M f1|
正是因为万学的卓越辅导成果,2008 年 2 月 22 日 ,联想投资和红杉资本联合注入万学教育千万美金级巨额风险投资。全球最大与中国最大风险投资公司在风生水起的教育投资热潮之中,多番考察,大浪淘沙,最终同时将绣球抛向了万学教育。 JfKhYRl